El Gobierno de Pérez Cuéllar en turismo y cultura; sus acciones y logros

Aquí daremos cuenta del porque esas sus Acciones, planes realizados y en ejecución, son Amores

El Gobierno Municipal de CD Juárez 2022-2026: En Acciones y resultados en turismo cultural, qué ha hecho el Alcalde Cruz Pérez Cuéllar. Aquí se dará cuenta de sus Realizaciones y logros, hasta lo que va del año 2026

1. Proyectos de infraestructura cultural-turística:

Proyecto Periodo Qué se hizo Resultado
Rescate Avenida Juárez 2024-2026 La Secretaría de Turismo estatal + Municipio destinan presupuesto para “detonación turística, gastronómico-cultural: Involucrando restaurantes, bares, hoteles y moteles de la zona, para atraer visitantes nacionales/internacionales
Enfocándose en qué esa importante avenida fundacional se convierta en un corredor de promisión continúa y atractiva para los turistas que la reedescubran.

El Parque Central. Para el principal parque de CD. Juárez en este 2026 . Se realizan y proyectan “obras de interés turístico”, en esa su Zona estratégica para eventos y esparcimiento, enfocandolas en la familia y la cultura.

Sobre el Museo Juan Gabriel. desde el inicio de la actual gobierno municipal 2022-2026, es el museo fundamental de promisión turistica-cultural. Es el ancla de las ferias nacionales e internacionales de CD. Juárez. Su infraestructura nuseografuca se ha usado como producto estrella en Discovery Travel Market 2025 y FITUR 2026 Madrid.

2. Eventos y promoción cultural 2024-2026

1. “Chihuahua es para ti ¡Conócelo! 2026”
Convocatoria estatal presentada en Juárez en enero 2026. Da subsidios de +2.5 MDP para eventos culturales, gastronómicos y ferias que destaquen herencia, tradiciones e identidad. En las Categorías: expresiones artísticas, artesanales, históricas; cocina regional, catas, vendimias.

2. FITA 2026 – Festival Internacional de Turismo de Aventura, que contempla 102 eventos en 42 municipios. En Juárez: Chupacabras, Mezquite Trail, El Desierto Trail, Samalayuca 200. Con una Derrama estimada de 380 MDP. Dónde se Mezcla deporte + cultura del desierto.

3. Presencia internacional:

– FITUR 2026 Madrid*: Se promovió Museo Juan Gabriel, Festival del Tequila y Mariachi, Maratón Internacional. Primera vez con presencia histórica de Juárez.

– Tianguis Turístico Acapulco 2026*: Atraer congresos y actividades para mayor derrama.

– Discovery Travel Market 2025
Se posicionaron atractivos culturales: Museo Juan Gabriel, La Rodadora y Dunas de Samalayuca.

4. Ahora bien, cuáles han sido y son las Estrategias y planeación municipal 2022-2026:

Ejes aprobados en presupuesto 2026 por Comisión de Desarrollo Económico y Turismo:

1. Apoyo a proveeduría local con networking para integrar artesanos y productores culturales.
2. Respaldo a emprendedores sobre todo madres de familia que hacen negocios desde el hogar incluye gastronomía y artesanía local.
3. Promoción turística al exterior para proyectar a Juárez y mostrar su potencial cultural.

En el marco de las estrategias en comentó, en el Foro de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Dic 2025, Francisco Moreno, director de Promoción Turística Municipal, señaló que es “obligación” desarrollar Juárez a la vanguardia con proyectos que cuiden medio ambiente y comunidad. indicando que hay operadoras en Dunas de Samalayuca con permisos y plan de manejo avalado por Semarnat, Profepa y Conanp.

Y por otro lado se informó que en Metodología Destination Next: Se aplicó con 100 líderes del sector para evaluar y planificar el éxito sostenible del destino.

6. Resultados medibles hasta 2026

1. Ocupación hotelera: Juárez fue la ciudad con mayor ocupación de cuartos de hotel en el estado. El reto ahora es convertirlo en turismo de placer/cultural, no solo negocios.

2. Cambio de narrativa: Se pasa de “ciudad de paso” a destino con identidad. Museo Juan Gabriel + Dunas + eventos FITA son los 3 productos culturales más promovidos.

3. Turismo médico y migratorio: Identificados como alto potencial cultural. Se impulsa reforma para regular hospedaje informal y dar competitividad.

4. Diagnóstico UACJ 2022-2024:
Planeación y promoción solo explicaban 34.8-37.8% del desarrollo local. Limitantes: falta coordinación público-privada y recursos. La respuesta 2025-2026 fue aumentar presupuesto e integrar Canirac, Cámara de Comercio y cadena de valor turística.

Dicho lo anterior, cuáles son los Retos que siguen para el Gobierno de Pérez Cuéllar:

– En Imagen: Aún se trabaja en cambiar percepción de seguridad y ser solo “frontera de negocios”.
– Innovación: En un estudio la UACJ pidió más innovación en estrategias culturales para detonar desarrollo real.
– Consolidar Av. Juárez: Que el presupuesto 2026 se ejecute y no se quede en plan.

Finalmente es de señalar a manera de resumen en los diferentes ejercicios del 2022-2026, se proyectó, planeo y ejecutó lo siguiente:

2022-2023 = Diagnóstico y alianzas.
2024-2025 = Primeros foros, presencia en ferias, plan de Dunas.
2026 = Ejecución: Dinero para Av. Juárez/Parque Central, subsidios a eventos culturales, FITA y campaña internacional.